Leading People Through Change | Organizational Change Training

共创有意义的组织变革

大多数管理者不明白严格的训练对员工的发展、成长和绩效有多么重要。我们的领导力教练项目《领导者的教练技巧》将引导管理者如何有效地训练他们的员工，不再仅限于管理员工，而是为了提高生产力，营造出一个充满信任和自主的环境，以此达到更高的净利润。

相反，在《变革领导力》课程中，我们将变革视为一个高参与度、协作式领导的机会，邀请所有相关人员参与变革过程。这种包容性方法借鉴了我们在该领域30多年的实践经验和研究。

最新研究表明，高参与度方式，即变革领导者和员工之间采用对话的方式，可以将变革成功率提高34%至58%，将实施时间缩短33%，并将员工敬业度提高38%。¹

组织中的变革往往是具有破坏性的。但我们知道如何帮助你从现状走向想要达到的目标。

《变革领导力》课程能教会你组织中的领导者如何引领成功的变革。

领导者将学习如何识别并回应员工提出的那些我们可以预见到的问题，解决他们的担忧，提高他们对变革的认同感和承诺。

课程设计所依据的研究成果发现，当员工积极地参与到变革中，且有机会影响每一步的变革流程，那么他们对变革的认可度就越高，抵制情绪也越弱。与习惯思维相反的是，人们并不抗拒变革——他们抗拒的是被控制。

布兰佳的课程由专业的变革顾问主讲，他们帮助高层管理人员、经理和主管掌握以下变革策略，并获得相应的成果：

扩大参与度和影响面—认可

选择和组建领导队伍—1个声音

阐述业务变革案例—引人注目的案例

描绘未来愿景—鼓舞人心的愿景

尝试稳固团队—合作努力和基础设施

指导和鼓励—新技能和承诺

执行和认可—责任感和早期成果

深入和扩大—实现和持续成果

探索可能性—观点

70%的变革都以失败告终。¹失败或停滞不前的变革举措浪费了时间和金钱，降低了生产力和员工敬业度，并增加员工流失率。

立即联系我们，了解我们如何帮助你的领导者学习领导成功组织变革计划所需的技能。